下文为Frank 对于招聘以及其中包括的概念,技术,体系和过程的想法的宣言.和大家共勉。

1.) 人才比资产更珍贵.

2.) 材料比文凭更重要.

3.) 招聘是个销售的角色,而不是一个行政管理的角色.

4.)招聘是基本的商务驱动.

5.)招聘必须被在商务中有个独立损益的运营.

6.) 人才应该由产品来定义,而不是机会.(”Real artists ship”)

7.) 申请表是设计出来控制风险的一份非危急的财务报表.

8.)优秀的招聘组织可以获取报酬.

9.) 糟糕的招聘组织产生潜在风险.

10.) 质量不是一种满意的测量尺度,而是发生频率以及变化范围的尺度的一种详细说明.

11.) 招聘描述其实就是工作描述. 工作的详细说明从来就不是科学般精密的. 这就是为什么招聘不能够在质量得到保证的情况下进行.这也是为什么招聘需要拥有组织的发展.

12.) 人才不是指一个人,人才是指一种能力.

13.) 人才不是一份雇主的合同,而是一份能力的传递.

14.)  在每个招聘销售中有三个客户,公司,委托人(雇佣方经理),候选人.三者必须被同时关闭.

15.) 拿到合同的时间是种毫无价值的统计.它度量了行政管理周期时间.”击球区域”是一种妥当的度量,击中人才传送定义规范的要点.

16.) 雇佣成本是种毫无价值的统计. 它无法度量成功的招聘带来的贡献或是失败的招聘带来的损失.这就是为什么招聘必须有损益功能.

17.) 管理不应该洞查招聘预算.或是过多地控制招聘人数.招聘必须是有利可图的.如果完成决定于招聘管理,只要它和规则以及团队价值保持一致.

18.) 招聘不是为了候选人或是委托人(雇佣经理)而存在的.它为了公司而存在.

19.) 大部分公司不知道如何定义,保护,吸引,整合和管理人才.所以招聘通常为了一些甚至根本不存在的东西存在着:公司对人才价值的理解.

20.) 人才远比资金更贵.这个简单的事实从1800年开始以不可想象的方式改变着世界.